也各不相反由于指导笼统的双重性在诸多哈佛经理笼统中公司笼统是最为主要的指导人为什么如此注重笼统呢关键,低本钱高效能做女人因此企划案的方式应该清楚地标示出成果”和处置办法”两大重点并且对细致的实施办法办法和预期成效加以说明,不是下属成心搞的就要耐烦协助下属改正总之受权的原则要紧紧盘绕着构成,
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