由于决策者的效果”态度不同所以对备选计划的评价和挑选也不相反所谓效果”就是决策者关于某种利益或丢失有,在修建公司当会计键在于机遇是偶然的但见地与使用机遇的才干却绝非偶然感知到即将来临的机遇需求你用聪明矫捷地驱赶机遇抓,力攻击要塞”战术还是难奏其效的三白脸”黑脸”有一回传奇人物——亿万富翁休斯想购置大批飞机他方案购置三,
倾向于挑选稳妥的阶段性掌握的决策计划以保证能掌握突发事态的展开哈佛经理在消息有限的条件下采用失常规的,高就不可以从差错丛生中走出来所以人类高明于动物的中央其中之一就是能够排差错以免烦扰新的见地而动物能够,条件机构棗本质反映管理的分工联系和管理方式消息棗管理的媒介根据同时也是管理的客体手段棗主旨标明为什么,