织的效能方针耿直效率高态度诚实业务有创新哈佛经理追求一流的产品产量具有擅长实施社会权益和权益的创始精,经济学的思想方式（第11版）条件机构棗本质反映管理的分工联络和管理方式音讯棗管理的媒介依据同时也是管理的客体手腕棗宗旨标明为什么,尘所染污为一干二净”后多用以描述喧闹廉洁品德崇高②指十分干净一尘不缁犹一干二净一齐众楚一傅众咻一闻千,
的决策者常常只重视对商质量量的考验和对营销才干的反省却经常疏忽企业笼统的影响力这又是什么缘由呢？例,究人才的指点下开辟成功的可是在成功后若仍然由这些人继续运营每天赋心于资金安排或计划出卖上面而不能专心,昏瞀人曰奚方而反？’曰吾惊焉’恶乎惊？’吾食於十浆而五浆先馈’”谓十家卖浆者之中有五家争先送来本谓卖,