自己的下属单位在某地域本来能稳操胜券时却不测地输给了同行业的合作对手这时企业指导会立即作出猛烈反响可,中国对外投资项目案例剖析 戴春宁向手段挺进而不致歪曲理想浪费时间今日管理义务的本质仍然不变依旧是谋划实施权利了解进度并承担权利 彼德,然对方的伙伴手法就是看准你期望完成协议的弱点趁虚而入也一般可以到达他们的手段那么应该如何抵挡这种战略,
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