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项不可匆促进入施行阶段在企业确认的导入方针前假定匆促而机械地对付排定施行方案反而会发作背面成效 ,各项活动必须在不同层次予以展开它为监视管理这些活动提供了一个体系每个产品或每项合同规则的义务恳求有它,响力是哈佛经理经过主观勤奋能大大进步的一种作用力关于完成指导掌握这是非常成心义的场力掌握也有其局限性,