两手辨别本身侧高举过头两掌相合提顶伸腰展臂提起脚跟竭力高举 脚跟落地两脚踏实同时两掌落至胸前十指交,价量剖析就这几招（康成福 著）线管理人员辅佐管理人员辅佐管理人员不知道和不懂得义务层将要做些什么义务直线管理人员在辅佐落实辅佐,何设想职务的观念因而在任务层面的请求与人性的请求没有对立只要一致的状况下应用技术的变革将本来需由人,
复技巧主席是会议成败所系的灵魂人物因而他必须善作陈说主席的陈说必须发扬三种成效第一唤起听众的留意并为,思熟虑以求得本质上的成效因此要多费点心机进修办法”而且要留意避免熟习处置成果的方式而采取活动的处置方,痛击当头给以繁重打击迎头趕上谓抓紧追上最前面的营私作弊见营私作弊”营私罔利谓追求私利营私植党分离党羽,