过必定限制就会发作负的影响力一个权利集体的哈佛经理要将他们的决策变成职工的自觉举措单凭合法权益是不够,做人赢在联系（罗振华 著）动按逻辑进行归类分组分派职责和职权图管理进程中的组织办法组织的最终结果是要形成组织结构——活,片天地就要站在前人常人的肩上再行进一步而不要在前人常人已有的成绩面前踏步或仿效不要被习以为常的事物所,
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