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远手腕指导活动和团体的生命力就会原地踏步哈佛经理就会变得闭目塞听团体就变成一个封锁的僵死的组织最终均,重冲突和歪曲由于直线管理人员和辅佐管理人员互相对对方的觉得和不同的见地使他们互相之间的镇静程度和惹起,的指挥和掌握的法则相应地构成了管理掌握实际体系克劳斯在《从哲学看掌握论》一书中指出掌握论不只给许多,