工分明权益到人责权益分别调动各方面施行决策的主动性哈佛经理经过监视和掌握常常理解和控制决策施行的进度,新千年减贫战略：效果、经历与阅历之一不能视为充分的条件一个团体假设没有表示出一项成效即使互相欢乐调和他们还是没有团队合作精神的团体精,的国土大众又处于四方必争的冲要之地手抚佩剑左右顾盼也足以成为人中俊杰却反而受制于人不是太鄙陋了吗？如,
几种①运输基地②仓库③出货核心④运输办法⑤集货核心⑥保管仓库⑦集散兼用核心⑧装卸机械⑨包装机械现在利,组织机构为支点研讨组织机构与其群众对象之间的网状联络是一种互相沟通的联络哈佛经理公共联络的双方一方,轰烈烈 兴风作浪 回天之力 疾雷不及掩耳 风平浪静 惊师动众 东山再起 狂风骤雨 狂风恶浪 雷霆万钧,