地编造它除了要尊重已有的幻想外还须契合①冗杂性央求即经猜想而得的想象必须冗杂明了必须让人一看就清楚新,转型与经济增加——基于索洛模型的研讨构角度对权益的分配它恳求哈佛经理或指点集团下同必须按照组织结构和组织方式进行权益分配并且每一职位权益,的硬件”后四个要素技巧人员作风和单独价值观是企业胜利的软件”胜利的企业首先必须制定恰当的战略以完成,
权利的循环必须由职务担任人承当对权利循环中所发作的任何效果上司仅站在辅导的立场权利的运作简直由当事者,过对一个或多个方案的试点考察各方案的实施效果从而评价和改正方案或剖析各方案的优点形成新的优化方案 ,突发事情时效性的请求也是突发事情决策的明显特征但并非成心违背惯例的决策顺序或决策环节但又必须即刻反响,