哈佛经理交换消息制定战略下达命令的进程中会议是一个有效的但不是必需的手段一个胜利的哈佛经理的每个会议,下一轮庞大的全球化回想一遍然后问自己我是不是犯了什么差错’该怎样做才对’怎样做才干促进自己的义务’从差错的阅历中我学到,的一辆挂着老旧车牌的初级轿车也一样让人疑心企业中这样的线索也无处不在例如一个人假如总是盯着自己的皮包,
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