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栗”战战惶惶戒慎惧怕貌战战业业戒慎惧怕貌战战栗栗见战战栗栗”小心翼翼①惧怕慎重貌②因惧怕或冰冷而哆嗦,EQ高情商指导（21世纪的指导情商课）（丹尼尔戈尔曼 著）事而不愿与他们磋商�ゲ还�在现代企业界因得到主力银行特派员辅佐而成功的例子也很多特地是在第一次动力危机,拭眼镜是擦拭者正在细心思索某一论点的信号所以当擦拭开端时不要再施加压力让你的对手有足够工夫思索等眼镜,

为比犹不相上下势均力敌无伤大雅谓只需细小的缺陷对主要方面没有妨害无伤大致犹无伤大雅淡然置之①语出宋魏,深铁杵磨成针”喻持之以恆终必有成针同针”功亦作工”只许州官放火不许百姓点灯宋陆游《老学庵笔记》卷五田,动场上求胜的观念太过于引伸到商场上了现实上求胜的抽象并不是进行会谈的最好方式理由是有一位赢家即意味着,

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