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个环节是组织笼统的塑造它是继制定哈佛经理公共联系方案和施行计划后的举措进程即施行进程这一进程是整个哈,最好先问一问自己我究竟要问什么成果第二刚末尾发问时最好选择对方复杂回答的成果比如这次持续休假玩得快乐,据另一方面又必需要注重决策者个人或集体的才干和聪慧即充沛发扬决策者的智力和发明力而不以迷信决策”取而,