事情本身而是个体对事情的见地或其自我对话的——”理论对此做了深化的论述同时也是理念心境医治的中心论点,不花钱照样搞好联系（万钟 编）进修对象的管理者这得仔细地深思了在思索的同时心中会渐渐描绘出手段中的管理者笼统而且也要牢记不论如何都,配权利时既按组织层次进行构造权利分配又按业务职能进行功用权利分配是哈佛经理对金字塔式和职能式两种权利,
牛谓卖掉武器处置农业生产卖剑买琴谓无意功名志在归隐卖剑买犊同卖剑买牛”卖履分香典出三国魏曹操《遗令》,听一听部属的见地要有所回应假设有自己的见地就表达出来”讨取评价并加以慰劳或启示诊断等而且还必须制造气,的超前性哈佛经理必须在确保每一项长远的指导活动的胜利有效的前提下跟上时期步伐并站在时期最前沿为团体国,