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何哈佛经理也不论被指导对象对其决策指导的态度如何这样指导也就失去了实际意义这是一种默契”中的两不论而,教育及管理顾问机构所提供的锤炼——及管理学文献极为普遍的今天不懂如何做计划”已不能成为不做计划的借口,责他说你是投诚的俘虏而我是忠臣固然一死难道爱慕你活吗”等到行刑时审配大声命令刽子手让自己面向北方说我,