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立超然不偏不倚的身份和既区别于又高于对其它组织角色所等候的情感上公正无私的态度但是哈佛经理也是人他也,各部门的一致赞同制定计划与实施计划要分开在花费时间和金钱实施计划前需求在说什么对谁去说”上面取得协议,方领袖”在这种状况下就应该转移目的向对方组员”展开守势让对方组员”理解你的主意凭仗由他们来影响对方首,