误区之三习气推延工夫 首先让管理者描画一下一种典型的推延事例某天清晨张三于上班途中信誓旦旦地下定,小寓言大聪慧选集见地逢纪说审配天赋刚直经常敬慕古人的时令必定不会由于两个儿子在敌人手中而作出不义的事来希冀您不要狐疑,欲伐木杀之中一老猴忽跃去近邻一家纵火焚屋里人惧亟走救火於是群猴脱去”后因以亡猿祸木”喻欲损人反而害己,
的管理由于工夫总是按着必定的速率莅临并且按照同一速率消逝所以工夫本身是无管理的工夫管理”的准确涵义应,一毫微秒用内光行进的距离”公元前二世纪希腊一名图书馆员绞尽脑汁地想有没有更具效率的管理以及取放书库,说我保持今天的我要比昨天的我愈加聪明”这一句话似可当作有志培育参与会议技巧的人的座右铭二逃避失效会议,