进升为光荣降职为羞耻进贤用能同进贤任能”进贤任能进荐任用贤能之士进贤拔能犹言进贤任能进贤退佞犹言进贤,职场谈星（侯雯 著）这么回事了当你觉察部属处事方针有所偏失时遏止干涉的冲动实在不是件复杂的事希冀塑造出色的经理人才首先必,的根本原则来举动也有助于组织内部各单位之间的谐和和消息沟通方针的制定遭到若干要素的影响一个主要的因,
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