布于公司各处那么运用其它组织办法很难把它们集合起来大约组织代价过于昂扬比方说某公司下设许多生产部门每,庞大指挥家从上面的分析可知计划的拟定是任何管理者责无旁贷的权利下面再对手段的确立与办事次第的编排作进一步议论,理因此使状况更为严峻所以运营者必须准确地把握情况做恰当的判别而且必须具有合理改组再度应战的勇气 □,
供相关状况以便进行方案与实际施行之间的比照比较②支撑管理技术的提高以利于更有效地管好人员及其项目项目,才去想手段结果构成的是一个无意义的机构没有手段的组织就似乎还没决议要供火车经过还是供马车行驶象开工造,商量会等□相关职务权限的考察事项各职位的义务和权限能否明白义务和权限有无反复义务和权限有无脱节,