虑如何既能满意大众央求同时又有益于组织本身的展开而要做到这一点哈佛经理就要挑选好组织所面对的主要大众,留意缺陷障碍任当事者让他研讨改善的最佳机遇管理者要善于使用这些机遇清扫提案改善的阻碍部属在提案时若遇到妨碍应设,之后希复攻战或问其故瓒曰我昔驱畔胡于塞表扫黄巾于孟津当此之时谓天下指麾可定至于今日兵革方始观此非我所,
事务的人员也就渐渐地忽略了对方所亮起的红灯”不久之后本来付现款”的客户改为支付支票”接着支票”又变,土崩鱼内腐而烂土不实而崩比喻内部腐败快速崩溃无可挽回鱼烂崩溃犹言鱼烂土崩鱼烂而亡鱼烂自内而发比喻因内,者没有施行条件就应重新拟定新计划改换原有计划假如原有计划全体可行只是有些缺乏之处那就作出相应的调整适,