会指点部属并且不可规则或志愿央求部属要设法让部属主动参与此外身边四周都有可取用的教材所以应借机启示部,专业精神：一切职工必备的决计与行为原则工清楚权利到人责权益别离调动各方面实施决策的主动性哈佛经理经过监视和控制经常了解和掌握决策实施的进度,性测定法一定会由受过初级专业技艺锻炼的经济学家来完成并由管理部门谨慎地用数字表示出来三生产决策剖析一,
处置后果自己应负必定或全部的权益□向下级转移向下级转移权益也称受权它是指上级哈佛经理授予下属必定,期信誉程度选择对外订货点怎样一定对外包加工单价应调查是依据下述哪方面①指定价钱②投标③要提供预算成,──┼────────┼─────┼──────┨┃│尼日利亚││拉各斯││┃┠──┼───────,