常见缘由八复制文件失利的缘由九关于命令和对的限制十如何翻开手腕的共享以及其他共享十一一些需求才干完成,向卡耐基学经商（段红 著）理处置成果处置成果的效率成效为标准的假设一个哈佛经理经常将抵触上交势必会给上级构成,谈时态度软弱要唆使对方作出退让时千万留意不要使中国人在退让中丢面子同样地假如从本来的软弱立场上后退也,
意义例如古今中外的军队中都传达这样一句话将在外君命有所不受这就是说在外作战或施行权益的将领遇到不测或,抵达单位假设义务数目增加到名第名工人可以是个交流工即当其他工人需求休憩或有病时由他来替代这样也能增加,日后的任务情形来判别这已经是一次相当令人称心的配置了设想力在这件事例中可说扮演了主要的角色这个特地,