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电话等皆是按事情的缓急水平”办事的管理者不但使主要的事情的实施指日可待而且使自己常常处于危机或急迫状,卡耐基大选集（李异鸣 等译）在向部属指出指示和指导以辅佐他们抵达组织手段这种沟通也用来传达组织内部管理所需的规章制度义务次第和日,项�ゲ豢纱掖俳�入施行阶段在企业确认的导入方针前假如匆促而机械地将就排定施行方案反而会发生背面成效�ァ�,

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