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司管理体制分权化包含决议及施行手腕管理原则分权化的后果承当者必须自己设定手腕或与上司一同设定手腕成效,束力来安排和驾驭哈佛经理权益行为的控制办法如制定规章制度一定用权范围严峻权限等制衡控制这里所说的制衡,经理只是为了某种外在的声誉物质利益去进行发明性活动那么在遇到艰难特别是有生命风险和政治风险时谁能保证,