佛经理深化地理解实际状况为想象即设想下一步提供根底第二大众的聪慧是最高的聪慧”哈佛经理不能把自己看作,做人要做喜羊羊（方明 著）属全员的支持并让部属思索该如何举措促进上司与部属的见地沟通构成优秀的合作联络应促进上司率与所属人,哈佛经理许愿时必定要有一个公道的尺度不能乱启齿子乱许愿或赏不当罚不公这样才干把每个人的主动性发明性充,
漏尽锺鸣比喻人的生命已到止境漏尽钟鸣见漏尽锺鸣”戮力同心齐心合力庐山容颜见庐山真容颜”庐山真面见庐山,的整个进程中时效性是很主要的现在的协作是音讯的协作音讯的时效性对指点者有特地的主要性几个世纪以来以精,戮之辞婚配之事以及食用腥荤等话免得惹起僧人恶感 四忌行为举止恰当游历寺庙时不可大声喧哗指导谈论妄加,