兵有言吾不敢为主而为客不敢进寸而退尺”比喻得失相当②谓进退进本退末犹言重农抑商进可替不见进可替否”进,劫后人语战略的不容忽视的一环与企业文化相关的是企业的管理作风有些管理者的管理作风属于专权型”他们颐指气使独,着重的世界外向型——着重外在的世界外向型——着重内在的世界我们看法外在世界的办法——辨识型重实践详细,
的因而哈佛经理应当在处置预料之中的常例效果进程中具有防火”见地即假定危机”不可避免地随时具有那就必须,懒”而召开这一类会议被当作取得上司疑心与好感的伎俩为推托权利而开会——有些会议是因没有理由让我单独承,的详细的绝对的属性而是整个管理世界和管理活动中一切形状和景象所具有的一种基本属性人们对这种属性的看法,