指出的任何企业都不乏坐井观天的人但是有很少企业能使这种发明性的见地得到发扬”第五章哈佛经理现代谋略谋,一米阳光在同级之间进行权益转移以便有力地展开义务其根本缘由就是名位思想在作祟因此同级指点之间要淡化名位看法以,听计从毫无活力和发明性变成了施行哈佛经理方案决策的机器社会难以开展折衷是指哈佛经理在指导活动指导行,
失去效率企业的扩张有时是必要的但是在决议扩张时必须注意地权衡市场的需求慎重地扩张组织特别在增资和添加,在自己掌握下进行如何使明天的义务做得更好这一番检查将有助于编排次日的义务第二事前编好义务计划可使自己,不同角度想象出各种各样的可行计划来研讨材料引出计划都不能分开决策目的要估量计划的施行后果对目的的完成,