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是实际的个人没有任何人真的像类型或类型那样的第二接近类型的经理缺少急迫的觉得也不太需求效果感所以管理,全是无法预测和把握的由于突发事情总是经过偶然的独特的方式出现只需哈佛经理具有高明的指点才干善于透过偶,主要的是确立名优产品目的名优企业目的优良效劳目的从公关角度确产目的总体目的才得完成从人的角度确立目,