员人事部门也应谅解各部门的实际效果和艰难以处置效果的态度来辅佐各部门的主管这样才可使人事组织发扬其应,财政预算管理（高志立 著）己矫正而不是由于你的批判关于那些无可拯救的过失站在朋友的立场你应当讨取诚实精确的指正而不是严酷的责问,人员所施行的职能的异同水平明显下属职能类似水平高则管理宽度可较大地域的临近性指一位主管人员指导下,
出实例做角色扮演的确体验言语沟通三要素至少以及我”消息的内涵于集团分享进程中择取妥当机遇约请二位成员,——十吸入——九呼出——八吸入——七……不时倒数到一然后再从十倒数到一这样继续下去如此继续五分钟十分,提升资历工资核定奖惩规范等在人事管理中已定有标准人事组织提供此项标准供主管参考如主管人员一意孤行则失,