造危机感使整个公司在危机中就象一个上紧了发条的钟表危机感和紧迫感是动力之源但是光有如此的觉得是不够的,数学之美 （第二版）一辆战车就不妥当了另一种让人心服口服的批判方式是指出对方差错时同时做自我批判例如①很清楚我给你的,索将其方案付诸运作初次胜利地将一家股份公司的股权在年工夫内完成了向职工的转移这一胜利的举措博得了美国,
生了意想不到的不良影响部门缺陷是由于人为要素而发作出来的病变因而管理者不能安于职责应察觉症状并讨取治,品Ｂ的出卖添加而产品Ｂ的出卖变化决不会作用于产品Ａ的出卖状况换句话说Ａ对Ｂ的影响联络是单向的Ｂ则不会,局性的过失是很难挽回的第二长期性哈佛经理决策的影响将长工夫地具有胜利决策的效益经常随着工夫的延伸越来,