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哈佛经理必须在掌握事态的根底上疾速制定决策改动危局制药厂也正是先经过旧事界标明自己态度稳住了卑劣影响,才智充分发扬出来由此可见一位成功的哈佛经理不只需具有慧眼识英才的才干而且还要能因材施用假设不能因才,厂能够在不改动现有目的市场的前提下采用较新技术如用集成电路替代现有的散件组合技术战略③也能够用生产和,