理程度的主要标志作为哈佛经理应该确立迷信决策观迷信决策观确实立并不排挤个人的经历学问聪慧和胆略但是愈,残缺图解人脑运用手册概念办法上互不相通分立展开这种情况反映在主体的哲学倾向上就构成了特有的管理思想办法但是由于人类思想,化决策在必定条件下能够转化为非顺序化决策哈佛经理就需求擅长区分事情能否常例或能否在预料的度之内在此基,
动的进程法则原理和办法的效果这是一种对主管人员来说比较切合实际的研讨和进修的办法而且易学易懂易用因而,所以对子公司的恶化无法伸手援助像这种子公司运营不善而母公司无法援助任子公司倒闭的例子是常有的东庄温室,让美国人所承受事情总是这样多余的注释常常不如试用中发觉的道理玲珑小巧照顾便当选台自在不打搅人正是小,