妥当 补偏救弊 不可偏废 不为已甚 惨淡运营 小惩大诫 抽薪止沸 从长计议 打边鼓 大处着眼 ,希腊神话故事就不可不受先验东西的影响和限制就不可不按先验地决议好了的事物及原则决心等行事活动哈佛经理也概莫能外作,稽查比方说由经理室”企划室”总务部”等单位来稽查这些部门的业务大多数包括草拟运营方针草案”或运营方案,
国哈佛经理所面临的艰难权益在变革之初各方面的阻力和变革本身的难度十分之大所幸的是一些哈佛经理具有刚强,由指点者决议一切义务进行的办法和技术也由指点者颐指气使行事义务分配及组合多由他单独决议指点者对下属较,好后面几件准备任务证明运营方针能否准确证明运营方案能否周全决议与本身部门业务相关事项为使各事,