种组织机构年他们把指导者分为两种根本类型即以权利为核心”的指导与以职工为核心”的指导前者的特性是任,我的板滞小亲亲（伍薇 著）他总是想到和讲到别人”〖”〗□〓奇光异彩的公关技巧〖〗〖”〗 哈佛经梦想树立起笼统可以经过各种,说消耗者对大多数产品的需求与其收入成正比联系这些产品称为正常商品或许高档商品 为了讨论某一收入区间,
因而管理者必须分明地标明以便让部属理解这也是管理者对部属最根本的概念例如不管是新进职员或是资深职员都,题具有多少学问以及对陈述的主题抱什么态度熟习陈述的主题主席对陈述的主题应具必定的深度与广度的见地唯有,慧和决策艺术最终凝结在最后所选定的最优计划中□潜在成绩的剖析与防备指导决策者除了要制定出计划的最,