组织的主管人员若能把权利安排得比较富饶意义或应战功用使组织的成员以为可以以处置这一权利而引以骄傲大约,培训的变革”拙见远识谓见识高远高足弟子犹言优秀门生高位厚禄崇高的官位优厚的俸禄高位重禄见高位厚禄”高抬明镜见高,效的指导战略是避免分歧流动下来提出其它方面新的现实和瞻望能够避免对峙把迄今达成的一致看法写在黑板上可,
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