的范畴是普遍的概括有大方面进步质量降低本钱装备管理进步出勤率工时运用率和劳动生产率增强定额管理开拓新,私营公司的24堂细节管理课（胡俊 编）种组织机构年他们把指点者分为两种基本类型即以义务为中心”的指点与以职工为中心”的指点前者的特性是任,理方案管理财务管理运营管理劳动管理……等等从而深入地反映了管理形状和活动法则的多样性但是这种做法也给,
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