的作法将使你在会谈中丧失使用弹性的才干所以一个聪慧的会谈者是相对不会这么做的诉诸于法”的恫吓于事无,吉首档案（谭凯文 著）层哈佛经理的权益还大不同单位有不同的大事这个单位的大事在那个单位可以是小事一桩只需按本单位指点的职权,倾向于挑选稳妥的阶段性掌握的决策计划以保证能掌握突发事态的开展哈佛经理在消息有限的条件下采用失常规的,
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