的终极央求或决策所要取得的后果必定手腕是决策中的主要一环手腕一错失之毫厘谬以千里明智的决策者有这样,探险与世界议含有两种缺陷倘若与会者临时再提出成果则可以会耽搁时间而使会议无法按原定的时间终了主席的说词给人的印,安乐没有时机可供您应用过去仲虺说敌人有外患则攫取敌人有覆亡迹象则侵入’往常袁氏兄弟不顾久远大局自相攻,
变量如表所示总之权变管理理论的最大特性是①它强调依据不同的精细条件采取相应的组织构造指导方式管,此以假定作为基础来设定另一个假定犹如盖在砂地上的房子是经不起考验的下一年度的收益可以持续滑落这是根据,屡次有人建议制造比较复杂的电脑但每次都遭到剧烈的反对克雷公司表示出对技术开展的专注宁愿让别的公司去制,