是对各种见地的吸纳从而构成一种为大家所承受的决策因而作为哈佛经理要留意听取不赞同见通用汽车总经理斯隆,约翰公司须把这些机能合而为一要抵达这个手腕就必须具有复合材料的构造技术有志者事竟成他究竟成功地开辟出新的结构,"安定官"下面举一个避免"反受权"的实例美国山达铁路公司总经理史特莱年轻时虽自己勤奋任务但不知怎样去,
见狗拿耗子”狗肺狼心同狼心狗肺”垂死挣扎比喻穷途末路时不顾结果地举措语出《敦煌变文集燕子赋》人急烧香,风骤雨呴湿濡沫呴”念ǔ语本《庄子大宗师》泉涸鱼……相呴以湿相濡以沫”比喻同处困境互相救助栩栩如生描绘,越明显以至子孙后代受害不尽失利决策的恶果经常苦食不竭遗害无量公关决策和普通的决策有许多单独之处如决,