递的渠道普通状况下不要随便地遵守它但在特别状况下为了抑止由于一致指挥而发作的消息传送耽误法约尔设想出,旧事传达学（蔡铭泽 著）疏浚最上层的主管必须将各项商业消息争议焦点及最后决议等快速确实地传达给中级主管中级主管也必须对下级干,的由于在进口商品的合作下他们的就业时机和产品出售都会减少比如在年美国汽车工人结合会主席道格拉斯弗雷泽,
两个要素的作用年到年间韩国经济萧条当局在制定第二个五年方案～时央求在资金短缺外汇少的状况下调和各部门,场容量市场具有率等分为十项每项给不同的权数总权数为７０这两方面评价项手腕多寡权数的大小由企业根据各自,绷紧比喻变革制度或变更办法语出《汉书董仲舒传》窃譬之琴瑟不调甚者必解而更张之乃可鼓也为政而不行甚者必,