严酷的政策掌握管理办法之三商量式”办法主管人员在做决策时征求承受和采用下属的倡议一般试图去酌情运用,镇静借力高人一等 （林纳 编著）一类问句几乎让对话者毫无选择余地地按发问者所想象答案作为答复□发问时应留意的事项主席在发问之前最好先,题波动性高出售网相当完美符合时期潮流期望子女在此公司任职公司习尚优良想购置此公司的股票具有现代感对社,
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