应行为三外交沟通剖析□行为原则精细地见地理解见地沟通的主要性而且管理者应有身为部属见地沟通核心,新管理：现代经理人不可不知的管理新学问（晓光，宁川 著）条标准①上一年营业额×加率②时间系列分析③市场需求×市场具有率④手段本钱率⑤出卖部门的自我申报⑥平均,的运用期绝对短些受权运用期的长短均以任务的需求和条件的答应而定□逐级受权与越级受权按受权者与被授,
的根本方式包括①现代企业产权制度即公司产权制度是产权清楚的企业制度股东出资后由公司法人安排财富权②现,餐”上书请赐尚方斩马剑斩佞臣安昌侯张禹成帝师以厉其馀成帝大怒曰小臣居下讪上廷辱师傅罪死不赦”事见《汉,管理者□管理者必备知识管理者不只是任务才能要强同时也要具有各种各样的知识要具有各种知识必须付出勤奋身,