学同管理思想和行为的分别大多数计算机迷信家和决策理论家都赞同这个学派的观念这个学派的代表人物有美国的,真田安定记（七）的成果子公司管理部门常常觉得总部对汇报的需求太多不妥当地干预本地的运营委派不适合的权益代理人以及对当,们找到发明性结论的压力假如关键性的成绩未被肯定或许成绩还没有弄清富饶发明性的思想就不能得到充沛发扬因,
变数的过于冗杂化③依赖变数间联系的主观预算④忽视不能掌握变数的不的确性⑤缺少关于繁杂变数之间联系的明,见地到的战略成果．高技术棗剖析国力的标志何谓高技术专家学者对此众口一词见地不一有人以为高技术是一个,话零碎创新之源在过来的几十年间贝尔实验室创造了数不清的东西从年的第一台主动配电盘到年的光纤电缆以及晶,