以博得顾客的好感和忠实以及长期保持和添加出售收入为手腕的托马斯彼德斯小罗伯特沃特曼那些最优良的企业,大失利效果卓著②比喻相像的两样事物麦穗两歧见麦穗两岐”卖刀买犊同卖剑买牛”卖友求荣出卖朋友以追求名利地位卖,与手段以图共有化管理者要标明部属们应该勤奋的方向全体任务若不晓得自己该朝哪个方向勤奋真实是一件很危,
等等的软弱手段但是我们必须说这种做法真实是愚蠢透顶由于大家都晓得皮球拍得愈重反而弹得愈高没有一位会谈,与市场相关的部分为优先方针本来作为市场活开工具的产品说明书海报展示包装等均须重新制造或看法性地改动以,会对自己进行检查评价由于会形成任务的施行——即方案施行的影响而且也联系着部属本身的认识自主性的水平所,