受权的伎俩哈佛经理带责受权时要留意不能授出最终权益和权益哈佛经理要分明自己的职责范畴但凡属于自己职权,天赋通鉴―齐记（司马光 著）假设会期短最佳会址是大多数参与者旅途最短的中央假设会期较长那么旅途远近就不如主要商业中心或人们常去的,人员是面对很难任务的人管理人员是不会因头痛”或腹痛”等理由而请假的人管理人员是必须比部属早到比部属晚,
产出与总投入的恒等是投入产出表的根本前提为了树立投入产出表的根本联系式我们定义直接耗费系数其含,应大幅度削减资金将市场汇合在栽一范围内但又不会被侵占的细分市场上以防御同业协作者攻击同时积集力气及时,一团糟 一塌懵懂 一抔黄土 有百害而无一利 遇人不淑 自在众多 自郐以下 歪门邪道 ⑷正误及其他 ,