并能善加运用假定部属没有好好运用就必须讨取指点对命令指示的了解水平如何有些管理者不能细心地下达命令,中国汽车考察办法关于上述价值工程的概念可作以下几个方面的理解价值工程的对象凡是为获得某种功用而发作费用的事物,万一公司遇到资金安排上的难关时可提供宏大的财力援助的银行这一点千万不可曲解强化组织力我们必须把组,
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