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理程度的主要标志作为哈佛经理应该确立迷信决策观迷信决策观确实立并不排挤个人的经历学问聪慧和胆略但是愈,要有清楚的见地态度若含糊或上司指示才举措的态度只会使培育虚有其表空泛化本着义务感细心专心肠主动培育部,对方决议如何做最有效的沟通设法成为好的倾听者是主要的会谈技巧理由有二首先倾听能使你和你说话的对象协,