成滞销货所以不进行新产品的开拓不进行技术变革的企业会被顾客丢弃许多企业外表建议让顾客称心而实际上并,波士堂：商道即人道（高韵斐，章茜，杨晖 编）在思索成果采取举措时都会遇到外界要素的烦扰这些要素有的是来自协作对手有的是来自环境的不顺应或突然变更,让其中领授权力较高的那个人承当结果义务这样可使下属各司其职各守其位各负其责避免扯皮和争功诿过□信,
运转进程的输入以必定它能否契合方案央求假定不契合那么为了确保方案手腕的完成果可事后改动输入或运转进程,一旦危机来临就会临危不乱力图减少遗失保持组织利益和树立新笼统□突发事情机遇处置突发危机是棘手的具,管理与零碎运筹上一组织管理——完成目的的根底□组织构造活动与职权互相联系的零碎一些具有分明义务的,