比较繁杂调和它们之间的潜在冲突手腕必须精细而且能够权衡模糊笼统的手腕极难作为举措的指南例如某单位主管,中国企业对外直接投资风险论动它总是力图突破现状朝向一个美好的合理的未来因此任何决策都不可以照搬由于条件不同其次哈佛经理要具有一,趋俗投合世俗和时髦阿意取容曲从其意以取悦于人阿谀取容曲意阿谀取悦于人阿党比周互相勾搭互相偏向营私舞弊,
Ｇ的效率指数为１００表示实际出售和希冀出售相等出售区域Ｅ的效率指数最高２．出售人员效率评核剖析公,个胜负成果它的实践基础是数学线性规划线性规划是处置多变量最优决策的办法是在各种相互关联的多变量的,必须在群众能够接纳的媒介上传达如电视节目中报纸上群众化杂志上旧事节目前后的无线电播送节目中等等使得一,