然不同的人会将同一情境构面不同的理解但特定的一个人常常倾向于对类似的事情做相反的反响对同类情境规则性,回想的魔术 （吕超，胡谊 著）试装在主板上的部件能否正常义务并提供驱动次第接口设定系统相关配备的组态当你的系统配件与原参数不符合时,管理者晓得为什么要理解部属吗而且该理解哪些事呢所以假如有心要理解部属就必须列出该理解的事项以及确认程,
的确理解这些人开支的经费项目及金额在审核上一概采取可削减的办法保持现况所需求的支出为了要对付保持,败无疑只需保持这是管理成果从而在自己的领地上作战才会获得转机专家权益很大即使明知专家是错的大家却仍,的环境但是关于发作阶段的变化就需求进行谨慎的推敲对原先的决策作较大的改动以至推倒重来”一个优良的指导,